Bastian Lorenz 29. Januar 2013 – 09:43.
Guten Morgen!
Franz Waßmer 29. Januar 2013 – 09:43.
Einen wunderschönen guten Morgen!
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 09:52.
Guten Morgen.
Franz Waßmer 29. Januar 2013 – 09:52.
Guten Morgen Herr Schikora!
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 09:54.
Freut mich Sie heute früh wieder anzutreffen.
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 09:56.
Guten morgen an alle!
admin 29. Januar 2013 – 09:58.
Wir beginnen pünktlich.
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 09:58.
Wir werden diesen Chat sichern und Ihnen zum Nachlesen zur Verfügung stellen. Sie finden dieses Chat-Protokoll jeweils unter den Tagesbereichen.
admin 29. Januar 2013 – 09:59.
Management in offenen Umgebungen mit Tim Schikora.
admin 29. Januar 2013 – 09:59.
Stellen Sie bitte immer Fragen.
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:00.
Hallo Herr Schikora, selbst wenn Sie schon bekannt sind, stellen Sie sich doch bitte kurz vor.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:00.
Gerne.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:01.
Mein Name ist Tim Schikora. Ich bin Geschäftsführer der Insight Innovation GmbH. Die letzten Jahre habe ich damit verbracht Menschen und Teams in Unternehmen dabei zu unterstützen besser zusammenzuarbeiten, um neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Sehr schnell geht es dann mittlerweile für unsere Kunden immer darum, wie auch externe Akteure in ihre Innovationspro
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:01.
Innovationsprozesse eingebunden werden können. Wissenschaftlich wird das dann als Open Innovation bezeichnet.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:01.
Ich freue mich darauf mit Ihnen jetzt noch einmal tiefer in offene Umgebungen einzutauchen.
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:01.
Management in offenen Umgebungen … was bezeichnen Sie in einem Unternehmen als offene Umgebung.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:02.
Bei Management in offenen Umgebungen geht es letztlich immer darum, ob und wie ich mit externen Akteuren und meinen eigenen Teams interagiere.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:02.
Das kann die Kommunikation über Social Media sein
Franz Waßmer 29. Januar 2013 – 10:02.
Was sind die Chancen und Risiken?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:02.
das kann eine Open Source Community sein, an der wir beteiligt sind
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:03.
ist also sehr vielfäktig
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:03.
*vielfältig
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:03.
Können Sie zu Herrn Waßmer was schreiben?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:03.
Risiken sind sicherlich, d*** ich mir meine Partner in einer solchen offenen Umgebung sehr schnell verprellen kann.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:04.
Wenn ich nicht darauf achte mit Transparenz und Wertschätzung zu arbeiten
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:04.
niemand hat gerne das Gefühl, d*** man in einer Zusammenarbeit nicht ernstgenommen wird
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:05.
oder jemand etwas an sich reißt, d*** eine gesamte Community erschaffen hat
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:05.
“das”
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:05.
sorry dass
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:05.
die Chancen sind vielfältig
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:06.
so ermöglicht es bspw. einen Zugriff auf viel breitere und unterschiedlichere Ressourcen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:06.
ich suche letztlich nicht mehr nach demjenigen, der in meinem Unternehmen ein wenig Ahnung davon hat, sondern den der weltweit am besten dafür ist
themutti 29. Januar 2013 – 10:07.
Hallo Ihr Süssen,
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:07.
Hallo themutti
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:07.
ob ich das dann in einer Crowd tue, oder indem ich einzelne Experten anspreche spielt keine Rolle
admin 29. Januar 2013 – 10:07.
Hallo @themutti
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:08.
Mittlerweile sehen wir, d*** sehr viele unserer bisher verschlossenen Umgebungen offen werden
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:08.
Es stellt also andere Ansprüche an das Management?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:08.
Marketing war bis vor kurzem noch unidirektional
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:08.
man wurde also beschallt
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:08.
das ändert sich jetzt
Franz Waßmer 29. Januar 2013 – 10:09.
enormes Potential
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:09.
Ja, die Ansprüche sind mittlerweile ganz andere, wo es früher daran ging zu delegieren und kontrollieren
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:09.
muss eine Führungskraft jetzt andere Eigenschaften an den Tag legen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:09.
Auf der einen Seite haben wir neue Herausforderungen, viel größere Unterschiedlichkeit der Mitarbeiter (Kultur, Sprache etc.). Wir haben viel größere Ansprüche der Mitarbeiter an das Unternehmen, da diese merken, wie mächtig sie werden. Jedenfalls gut ausgebildete Mitarbeiter in der westlichen Welt.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:10.
Gleichzeitig steigen die Ansprüche der Kunden. Man muss ganze Erfahrungen oder neudeutsch “experiences” liefern, um hier erfolgreich zu sein und gleichzeitig einen weit größeren Respekt vor den eigenen Kunden entwickeln. Und natürlich beschleunigen sich unsere Entwicklungsprozesse durch die erhöhte Vernetzung und neue Technologien.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:10.
Die Trends gehen insgesamt immer stärker dahin, die Potentiale des einzelnen Individuums in den Vordergrund zu stellen und zu nutzen. Wir werden also weit weniger erleben, d*** Firmen eng eingerahmte Job-Beschreibungen vorgeben, sondern sich viel stärker an die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter anp***en. Wir bewegen uns also hin zu einem modernen, schnell veränderbaren Systemgedanken.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:11.
Und diese schnelle Anp***ungsfähigkeit ist auch nötig, um mit externen Akteuren zu interagieren
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:11.
Management besteht aus Menschen, welche Softskills müssen diese aufweisen?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:11.
jeder Professor, jedes Unternehmen, jeder Lead-User hat ganz andere Bedürfnisse
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:12.
Ich denke Kommunikationsfähigkeit wird immer wichtiger werden
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:12.
Damit einher gehen bestimmte Werte
Franz Waßmer 29. Januar 2013 – 10:12.
Offenheit, Transparenz?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:13.
wie Offenheit für Neues
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:13.
die Bereitschaft auszuprobieren und Fehler zu machen
admin 29. Januar 2013 – 10:13.
Stop
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:13.
Ehrlichkeit, die letztlich zu einem authentischen Auftreten führen
admin 29. Januar 2013 – 10:13.
Wir haben zwei Fragen
admin 29. Januar 2013 – 10:14.
1. Können Sie bitte die Kommunikationsfähigkeit genauer erklären, kam per twitter
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:15.
Kommunikationsfähigkeit fängt dabei an, zu verstehen das wir alle in unterschiedlichen Realitäten agieren
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:15.
jeder konstruiert letztlich seine eigene Welt
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:16.
gibt Worten seine eigene Bedeutung
admin 29. Januar 2013 – 10:16.
2. noch bitte genauer erklären was ist ” offen” kam auch per twitter, danke an die Helfer
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:16.
mit allen Emotionen und Errinnerungen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:17.
Wenn wir das im Blick haben, dann fällt es sehr viel leichter immer wieder zu prüfen, ob wir auch verstanden wurden
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:17.
Zum Begriff offen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:18.
wenn wir von Open Management sprechen haben wir im Kern immer die Interaktion und Kommunikation zwischen Organisationsinternen Akteuren
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:18.
und unternehmen***ternen Akteuren
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:19.
Man muss um kommunizieren zu können soch eine gemeinsame Realität mit dem Gesprächspartner aufbauten, können das die heutigen Fürungskräfte?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:19.
und umso mehr auf Augenhöhe und transparent für beide Seiten dies ist umso offener
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:19.
Derzeit ist es sicherlich keine Stärke der meisten Führungskräfte gut zu kommunizieren
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:19.
Empathie zu zeigen
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:20.
Kann man das alles lernen?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:20.
Unsere heutigen Organisationsmodelle fördern das auch nicht immer
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:20.
ja, ich bin das beste Beispiel dafür
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:20.
OK, das ist ermutigend.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:20.
bis zu meinem 18 Lebensjahr war ich kein sonderlich kommunikativer Mensch
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:21.
das hat sich zu heute natürlich radikal geändert
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:21.
ansonsten könnte ich Teams dabei ja nicht unterstützen besser zusammenzuarbeiten
Gast_834 29. Januar 2013 – 10:21.
Kommunikationsfrage kam von mir. danke
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:21.
Mir hat dabei das NLP viel geholfen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:21.
Neuro-Linguistisches Programmieren
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:22.
ist eine Method aus der Psychotherapie, die von vielen Therapeuten eingesetzt wird
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:22.
um z.B. Gesprächstherapie zu machen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:22.
oder auch systemische Therapie
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:23.
OK, das zum Management direkt, warum braucht man eigentlich offene Umgebungen?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:23.
wenn man das erlernt
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:23.
lernt man auch viel über Kommunikation
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:23.
Es ist keine Frage des Brauchens mehr
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:23.
sondern eine Frage dessen, wie man sich an die Gegebenheiten anp***t
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:24.
diese offenen Umgebungen sind schon lange da
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:24.
ich kann mich dagegen wehren, so werde ich aber nur meine Kunden und Mitarbeiter verlieren
Gast_834 29. Januar 2013 – 10:24.
stimmt
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:24.
Wie passe ich dem an?
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:25.
Wie passe ich mich und mein Unternehmen dam an?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:25.
der erste Schritt ist immer die Erkenntnis, in welchen Bereichen ich solche Umgebungen antreffe
themutti 29. Januar 2013 – 10:25.
offen sein ist sehr wichtig!
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:25.
dann schaue ich mir diese sehr genau an
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:25.
betrachte die Stakeholder und ihre Bedürfnisse
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:26.
also was liefere ich denen, was die mir und was sie sich auch untereinander
admin 29. Januar 2013 – 10:26.
Haben Manager zu viel Angst?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:27.
Die Risikobereitschaft nimmt in letzter Zeit immer stärker ab, wenn es um Branchen außerhalb des Finanzsektor geht
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:27.
Häufig getrieben von unsinnigen und kurzfristigen Gewinnvorstellungen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:27.
das führt dazu, d*** Manager Fehler scheuen
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:28.
Wie kommen diese Unternehmen da raus?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:28.
daher versuchen sie schon bekannte Dinge immer effizienter zu machen, und verp***en den Sprung auf das nächste Level (Disruption)
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:29.
Das ist nur durch eine konsequente Ausrichtung an einem Unternehmenssinn möglich
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:29.
und das ist ein anderer als Geld machen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:29.
Apple ist genau dadurch erfolgreich geworden
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:29.
insgesamt zwar ein sehr abgeschlossenes Unternehmen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:30.
aber ihre Fähigkeit Disruptionen durchzuführen und ohne Blick auf Ver****e ihre eigenen Produkte zu kannibalisieren
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:30.
siehe iPad und Mac
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:30.
ironischerweise bestraft das die Börse gerade
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:30.
trotz Rekordumsätzen und Gewinnen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:31.
Langfristig werden sie bestehen, weil ihr Ziel, ihr Sinn immer war die besten digitalen Geräte, die es gibt, herzustellen
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:31.
Das heißt die Funktionsweise der Börse ist kontraproduktiv?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:32.
und man beobachtet unter Tim Cook, dem neuen CEO auch eine zunehmende Öffnung
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:32.
Ja, letztlich sprechen wir bei der Börse von einer irrationalen Fokussierung auf die Zukunft auf der Grundlage der Vergangenheit
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:33.
Die Vergangenheit liefert nur gute Aussagen über bestehende Geschäöftsmodelle, die ich optimiere
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:33.
nicht aber jegliche Art der Disruption
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:33.
und sie zementiert alle Ängste, die sich im Management spiegeln?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:34.
Ja, sie verstärkt diese jedenfalls
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:35.
Gibt es Ansätze, die Rolle der Börse zu überdenken?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:35.
ist einer der Gründe, warum Firmen wie Gore, die ihren Mitarbeitern gehören weit weniger Probleme mit Disruptionen haben
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:35.
Bisher sind mir jedenfalls keine wirklich guten bekannt
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:36.
Ich denke am ehesten daran den kurzfristigen Handel einzuschränken
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:36.
bisher habe ich noch keine guten Argumente dafür entdeckt warum das unserer Gesellschaft nutzt
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:36.
D.h. die Modelle wie Genossenschaften etc. werden hier Lösungsansätze darstellen?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:37.
Modern gestaltete Genossenschaften werden auf jeden Fall Chancen bieten
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:37.
leider verbinden wir in D mit dem Begriff Genossenschaften relativ Beamten-artige Apparate
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:37.
was Auswirkungen auf das Selbstverständnis dieser Organisationen hat
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:38.
Die DATEV z.B., tolles Unternehmen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:38.
aber immer in der Zwickmühle zwischen Behörde und hochmodern
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:39.
Problem hier, die Datev gehört den Kunden, Steuerberatern und nicht den Mitarbeitern
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:39.
OK, mit welchen inneren Widerständen hat das Management der offenen Umgebungen zu kämpfen?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:39.
Kunden haben einen natürlichen Drang dazu nur kontinuierliche Verbesserungen zu wollen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:40.
Die inneren Widerstände sind typischerweise systembedingt
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:40.
d.h. die Menschen versuchen das System zu schützen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:41.
häufig haben wir es auch mit Problemen zu tun, die z.B. die Relevanz einzelner Mitarbeiter betreffen.
themutti 29. Januar 2013 – 10:41.
Kunden wollen Lösungen für ihre Bedürfnisse
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:42.
Wollen wir das nicht alle?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:42.
Ja, Kunden wollen Lösungen für ihre Bedürfnisse, das stimmt völlig
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:42.
nur kennen sie ihre Bedürfnisse meist nur implizit und können diese nicht in Produkte übersetzen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:42.
das ist der Unterschied von Mainstream Kunde und Lead-User
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:43.
der Lead User kann diese Bedürfnisse formulieren und in Ideen übersetzen
themutti 29. Januar 2013 – 10:43.
wer nicht fragt kann das nicht befriedigen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:43.
die Aufgabe jedes Innovatoren ist es sich diese Bedürfnisse genau anzuschauen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:44.
häufig durch Beobachtung
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:44.
und nicht durch Befragung
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:44.
die kl***ische Marktforschung versagt hier
admin 29. Januar 2013 – 10:44.
warum nicht fragen?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:44.
weil sie schon erfahrenes abfragt
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:45.
wie gesagt kennen die meisten Menschen ihre wirklichen Bedürfnisse nicht bewusst
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:45.
nur als Beispiel, ein Konsument möchte ein größeres Auto
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:45.
das kann er formulieren
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:46.
dahinter steht möglicherweise das Bedürfnis Sicherheit
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:46.
kann ich dem Konsumenten nun das Gefühl von Sicherheit auch anders geben als durch ein größeres Auto, kann ich damit sein Bedürfnis genauso befriedigen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:46.
oder sogar besser
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:47.
Ich muss also immer auf die impliziten Bedürfnisse der Kunden abzielen
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:48.
nicht auf das was sie mir explizit formulieren können
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:48.
ansonsten wäre das einzig wichtige bei Computern, d*** man sie schneller macht
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:48.
es wäre nie jemand mit einem Touchscreen gekommen
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:49.
Natürlich geben auch andere Diestleister hinweise auf die impliziten Bedürfnisse, man muss nicht alles selber machen.
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:49.
Dienstleister und natürlich auch Produkthersteller
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:49.
Nochmal zu den inneren Widerständen, Warum schützen Menschen ihr “veraltetes” System?
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:50.
Klar, es gibt Unternehmen, die einen unterstützen diese Dinge mit seinen Kunden rauszuarbeiten (z.B. wir von Insight Innovation) oder es auch gleich für einen machen (verschiedene Marktforschungs- & Entwicklungsfirmen)
admin 29. Januar 2013 – 10:50.
2 Gedanken 2 Antworten bitte
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:51.
Zunächst einmal sieht der Mensch ein funktionierendes System.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:51.
D.h. solange das System “lebendig” ist, ist es schützenswert
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:52.
und im Gegensatz zu unserem Körper, ist das Feedback in Organisationen nicht immer sehr direkt
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:52.
d.h. Handlungen die wir jetzt verhindern wirken sich erst in 5 Jahren aus
admin 29. Januar 2013 – 10:52.
Gleich um 12:00 Uhr: OPEN NEWS UM 12:00 mit den aktuellen Meldungen des Tages.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:52.
d.h. sie sehen es nicht als veraltet
admin 29. Januar 2013 – 10:53.
Noch Fragen? Wir kommen gleich zum Ende!
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:53.
wir müssen diese Bedenken also aufnehmen und im Dialog rausfinden was diese Stakeholder brauchen, um Veränderung zuzul***en.
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:53.
Heißt das, die Veränderung von Systemen muss immer von Oben kommen?
themutti 29. Januar 2013 – 10:53.
Nein.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:53.
Nein, muss sie nicht.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:54.
Aber, wenn ich es mir einfacher machen möchte muss die Spitze des Unternehmens mit an Bord sein
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:54.
da jeder auf sie schaut
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:54.
sie praktisch ein Leuchtturm für die Organisation ist
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:54.
das könnten aber auch andere Mitarbeiter in Schlüsselpositionen sein, oder die Gründer
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:55.
für Twitter ist das sicherlich noch immer Jack Dorsey, auch wenn er nicht mehr CEO ist.
Gast_834 29. Januar 2013 – 10:55.
ich frage noch per twitter
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:55.
Gerne.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:56.
Veränderung sind häufig von der breiten Basis getragen
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:56.
D.h. das Vertrauen in die Positive Veränderung muss stärker sein als das Schutzbedürfnis? Und das muss das Management aufbauen.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:56.
ja. Eine sehr schöne Art das zu formulieren.
admin 29. Januar 2013 – 10:57.
Fragen immer an uns über info@netbaes.com oder per twitter/netbaes oder facebook/netbaes
admin 29. Januar 2013 – 10:57.
Wir kommen zum Ende.
admin 29. Januar 2013 – 10:58.
Ein letzter Gedanke von Herrn Schikora
admin 29. Januar 2013 – 10:58.
Ein letzter Gedanke von Herrn Hildebrandt
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:58.
Nehmen Sie sich die Zeit mit den Möglichkeiten in offenen Umgebungen zu experimentieren und lernen sie so schnell wie möglich dazu.
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:58.
Wir als Gesellschaft werden es brauchen
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:59.
OK, Herr Schikora, vielen Dank für diese Stunde Chat, ich fand es sehr spannend, weil wir an einem wesentlichen Punkt für den Beginn von Veränderungen zu fassen hatten. Hier kann man sicher noch weiterdenken…
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 10:59.
Danke auch an die Gäste!
Tim Schikora 29. Januar 2013 – 10:59.
Vielen Dank an alle Teilnehmer!
Bastian Lorenz 29. Januar 2013 – 11:00.
Vielen Dank! Es war sehr interessant!
Wolfhart Hildebrandt 29. Januar 2013 – 11:00.
Dieser Chat kann nachgelesen werden, wir werden das Chat-Protokoll in Kürze unter dem Tagespunkt ablegen.
admin 29. Januar 2013 – 11:00.
Um 12:00 Uhr kommen die OPEN NEWS UM 12:00 mit Frau Heimeyer. der Link ist links.
admin 29. Januar 2013 – 11:01.
Für 5 Minuten ist Herr Schikora noch in der Lounge. Passwort: open
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